A un certo punto ho smesso di fare marketing in senso generico e iniziato a entrare quando c'era qualcosa di preciso da costruire.

Un brand che il mercato capiva a metà.
Un prodotto che funzionava, ma restava fermo.
Un progetto con potenziale e nessuna direzione.
Un'opportunità non ancora colta.

Ho trascorso anni dentro le aziende, nei momenti in cui le decisioni pesano davvero: budget, priorità, compromessi.

Questo doppio sguardo — interno ed esterno — mi ha insegnato a leggere i contesti prima delle soluzioni.
E a capire quando intervenire e quando fare un passo indietro.